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Des parcours différents, un objectif commun
Elles sont arrivées chez AtkinsRéalis avec des expériences professionnelles très différentes. L’une a consacré plus de 30 ans au service de sa Nation et de sa communauté. L’autre a bâti sa carrière en créant des opportunités pour les talents autochtones.
Pour Crystal, gestionnaire des relations avec les autochtones, et Nikki, conseillère en talents autochtones, leur expérience chez AtkinsRéalis est pourtant marquée par des thèmes communs : le sentiment d’appartenance, le développement professionnel, les relations significatives et la possibilité d’avoir un impact concret.
Fière membre de la Nation Tsuut'ina, située sur le territoire du Traité no 7, Crystal a travaillé pendant plus de 30 ans au sein de sa Nation et au service de sa communauté. Après avoir débuté dans des rôles communautaires, elle a accédé à des postes de haute direction. Ce qui l’a attirée chez AtkinsRéalis, c’était de comprendre comment le Plan ReconciliACTION de l’entreprise se traduisait concrètement sur le terrain.
Pour Nikki, membre de la Première Nation de Sucker Creek, située sur le territoire du Traité no 8 en Alberta, l’opportunité était tout aussi motivante, mais sous un autre angle. Elle a rejoint AtkinsRéalis après avoir vu la possibilité de contribuer à la création de voies d’accès pour les talents autochtones et de soutenir des occasions d’emploi porteuses de sens.
Que signifie réellement l’appartenance?
Au cours de leur carrière, les deux femmes ont appris que l’inclusion et le sentiment d’appartenance ne sont pas synonymes. Pour elles, l’inclusion signifie être invitée à participer à la conversation, tandis que l’appartenance consiste à savoir que sa voix compte une fois qu’on y prend part. C’est le sentiment que leur perspective de femmes autochtones est valorisée, et non simplement reconnue.Parfois, ce sentiment d’appartenance se manifeste dans des moments très simples.
L’une des expériences qui a marqué Crystal s’est produite peu après son arrivée chez AtkinsRéalis. Elle participait à une rencontre dirigée par Stéphanie Vaillancourt, présidente, Canada. Ce qui l’a particulièrement interpellée, c’est la façon dont Stéphanie interagissait avec les Aînés présents.
« Stéphanie ne s’est pas contentée de les saluer avant de passer à autre chose. Elle a pris le temps d’écouter, de poser des questions et d’échanger avec un véritable respect et beaucoup d’humilité. En tant que personne ayant passé une grande partie de sa carrière à travailler avec les communautés autochtones, ces moments comptent. Cela m’a démontré que l’engagement envers la réconciliation n’était pas seulement un élément inscrit dans un plan, mais qu’il se reflétait dans la manière dont les gens choisissent d’être présents et de bâtir des relations », se souvient Crystal.
Nikki a vécu une expérience semblable lorsqu’elle a été invitée à faire une présentation aux côtés de ses collègues de l’équipe d’acquisition de talents.
« Il ne s’agissait pas seulement de partager de l’information sur le recrutement autochtone. J’étais reconnue comme membre à part entière de l’équipe, avec une expertise à apporter. Cela m’a montré que l’inclusion ne consiste pas à être mise à part, mais à être considérée comme une contributrice précieuse tout en apportant sa perspective unique. »
Un apprentissage réciproque
Un thème qui revient constamment dans les expériences de Crystal et Nikki est la volonté des collègues d’apprendre les uns des autres.Une partie importante du rôle de Nikki consiste à discuter de l’histoire des peuples autochtones, de la sensibilisation culturelle et des obstacles que les autochtones peuvent rencontrer en milieu de travail. Grâce à cette expérience, elle a appris qu’une collaboration significative commence souvent par le respect mutuel plutôt que par des expériences communes.
Elle cite notamment la relation qu’elle a développée avec sa gestionnaire, Frances.
« Sur papier, nous venons de mondes très différents. Mais ce que j’ai appris, c’est qu’une collaboration efficace ne dépend pas d’expériences similaires. Elle repose sur le respect mutuel, la confiance et la volonté d’apprendre les uns des autres. Frances m’a toujours encouragée à apporter mon point de vue aux discussions, ce qui m’a permis de me sentir à la fois valorisée et soutenue dans mon rôle. »
Bâtir des relations et des partenariats
Pour les deux femmes, l’un des aspects les plus gratifiants de leur travail est de contribuer à créer des occasions pour les autres. Crystal a constaté l’impact positif qu’un engagement authentique avec les communautés autochtones peut avoir sur les projets.« Lorsque les voix autochtones sont intégrées dès le début, les projets sont plus solides. Les relations sont plus fortes. Les résultats sont meilleurs. »
Nikki ressent ce même impact à travers l’attraction de talents et les activités de sensibilisation.
« Chaque fois que j’échange avec un étudiant, une personne récemment diplômée ou un professionnel expérimenté et que je l’aide à envisager un avenir chez nous, j’ai l’impression de faire une réelle différence. »
Comme l’explique Crystal, chaque Nation est unique, avec sa propre histoire, ses priorités et ses façons de faire. Prendre le temps d’écouter avant tout est essentiel.
Ces relations plus solides mènent à de meilleurs résultats. Qu’il s’agisse de travailler avec des communautés autochtones, des clients ou des collègues, la compréhension de perspectives diverses nous aide à prendre de meilleures décisions et à créer des partenariats plus significatifs.
Le pouvoir de la représentation
La représentation est extrêmement importante. Voir des employés autochtones occuper différents rôles au sein de l’organisation aide les gens à imaginer ce qui pourrait être possible pour eux‑mêmes. Les employés autochtones doivent avoir l’occasion de contribuer au‑delà des postes expressément désignés comme « autochtones ».« Nous sommes des ingénieures et ingénieurs, des scientifiques, des gestionnaires de projets, des spécialistes techniques, des dirigeantes et dirigeants, des leaders communautaires et des professionnels dont l’expérience peut contribuer à l’ensemble de l’entreprise », affirme Nikki.
Crystal estime que la représentation est bénéfique à la fois pour les candidats et pour les organisations.
« Les talents autochtones apportent des compétences précieuses, qu’elles proviennent d’une expertise technique, du leadership communautaire, de connaissances culturelles, d’une expérience en gouvernance ou d’un vécu unique », explique‑t‑elle.
Conseils aux futurs candidats autochtones
Lorsqu’on leur demande quels conseils elles donneraient aux candidats autochtones qui envisagent une carrière chez AtkinsRéalis, les deux femmes transmettent le même message : ayez confiance en ce que vous apportez.Votre expérience compte. Votre perspective compte. Restez curieux, posez des questions, développez des relations et n’hésitez pas à être pleinement vous‑même au travail.
Regard vers l’avenir
La Journée nationale de la vérité et de la réconciliation est une occasion de mettre toutes ces leçons en pratique. Elle nous rappelle également que la réconciliation est un cheminement continu.Les progrès se réalisent grâce aux relations, aux conversations et aux actions.
Rejoignez nous
Chez AtkinsRéalis, nous nous engageons à créer un environnement où les employés autochtones peuvent avoir un impact significatif. Si vous souhaitez bâtir une carrière enrichissante et faire partie d’un milieu de travail qui valorise la force de la diversité, nous vous invitons à découvrir nos opportunités d’emploi actuelles.Découvrez comment vos expériences et vos talents uniques peuvent contribuer à façonner l’avenir avec AtkinsRéalis.
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