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Lorsque je réfléchis à ce qui a le plus façonné ma carrière, deux éléments se démarquent : les personnes et les projets. Bien que j’aie eu l’occasion de contribuer à certains des plus importants projets de transport et d’infrastructures municipales de l’Ontario, ce qui me motive le plus est de travailler avec des personnes talentueuses et de constater l’impact concret de notre travail sur les collectivités.
Aujourd’hui, j’occupe le poste de gestionnaire, Infrastructures municipales – Ontario chez AtkinsRéalis, où je dirige une équipe multidisciplinaire de plus de 40 professionnels tout en supervisant la réalisation de projets complexes d’infrastructures municipales. Ce rôle me permet de combiner ma passion pour la livraison de projets avec mon engagement envers le développement et l’accompagnement des talents.

De conceptrice en ingénierie à leader d’équipe
Ma carrière a débuté en ingénierie des transports après l’obtention de ma maîtrise en génie civil. Au début, je consacrais la majeure partie de mon temps à la conception, en travaillant sur des projets routiers, autoroutiers et de transport collectif. Ces expériences m’ont permis d’acquérir de solides bases techniques et de comprendre comment les projets d’infrastructure évoluent, de la conception et de la planification jusqu’à la construction.Au fil de ma carrière, j’ai réalisé que j’aimais autant travailler avec les gens que les aspects techniques de l’ingénierie. Je me suis progressivement intéressée à la mobilisation des équipes, à la coordination de différentes disciplines et à l’accompagnement des projets vers leur réussite.
Trouver sa place chez AtkinsRéalis
J’ai rejoint AtkinsRéalis en 2012 parce que je souhaitais travailler sur des projets d’envergure dans les domaines du transport et des infrastructures municipales, des projets ayant un impact réel et positif sur les communautés.Ce qui m’a particulièrement marquée, c’est la diversité des projets ainsi que la possibilité de collaborer avec des professionnels expérimentés prêts à partager leurs connaissances. Dès le départ, on m’a confié des responsabilités significatives et encouragée à poursuivre mon développement professionnel.
J’ai commencé comme ingénieure de projet avant d’évoluer progressivement vers des postes en gestion de projet et en leadership. Chaque nouveau défi a été une occasion de développer de nouvelles compétences, d’élargir mes perspectives et de poursuivre ma croissance professionnelle.
Pourquoi les gens sont la meilleure partie du travail
L’un des aspects les plus gratifiants de mon rôle n’est pas un projet ou une réalisation en particulier, mais plutôt de voir les gens réussir.Diriger une équipe, c’est créer un environnement dans lequel chacun se sent soutenu et encouragé à évoluer. Voir une personne s’épanouir dans un rôle qu’elle croyait autrefois hors de portée est extrêmement valorisant.
Les projets d’infrastructure reposent naturellement sur la collaboration. Leur réussite dépend de personnes aux parcours et aux expertises variés qui travaillent ensemble vers un objectif commun. Lorsque les équipes se font confiance, communiquent efficacement et partagent ouvertement leurs idées, les résultats peuvent être remarquables.
Créer des infrastructures qui comptent
L’une des raisons pour lesquelles je demeure passionnée par ce domaine est l’impact tangible que les infrastructures ont sur la vie des gens.L’un de mes moments préférés est de voir un projet qui n’était au départ qu’une idée sur papier devenir une réalisation utilisée quotidiennement par la population. Qu’il s’agisse d’une amélioration routière ou d’un projet de transport collectif, il est gratifiant de savoir que ce travail aura une influence durable sur la façon dont les gens se déplacent et interagissent avec leur communauté.
Pour moi, c’est ce lien entre l’ingénierie et l’impact communautaire qui fait des infrastructures municipales un domaine aussi enrichissant.
Trouver l’équilibre entre leadership et réalisation de projets
Aucune journée ne ressemble exactement à une autre. Certaines sont consacrées au mentorat des membres de l’équipe et aux discussions sur leur développement de carrière. D’autres sont axées sur les rencontres avec les clients, la planification de projets, la coordination d’équipes multidisciplinaires ou la résolution des défis qui surviennent en cours de réalisation.La gestion simultanée des personnes et des projets exige de jongler avec de multiples priorités, particulièrement lorsque plusieurs initiatives avancent en parallèle.
Même si le rythme peut être soutenu, c’est aussi ce qui rend le travail stimulant. Il y a toujours l’occasion d’apprendre quelque chose de nouveau, de relever un défi différent ou de faire avancer un projet important.
Conseils aux futurs professionnels des infrastructures
À celles et ceux qui envisagent une carrière dans les infrastructures municipales, je recommande de rester curieux et de ne jamais cesser d’apprendre.Il est important de bâtir de solides compétences techniques, particulièrement au début de sa carrière. Toutefois, il ne faut pas sous‑estimer l’importance de la communication, de la collaboration et du développement des relations professionnelles. Les projets les plus réussis sont réalisés par des équipes, et de fortes compétences interpersonnelles peuvent faire toute la différence.
N’hésitez pas à poser des questions, à vous porter volontaire pour de nouvelles occasions ou à accepter des mandats qui vous sortent légèrement de votre zone de confort. Certaines des expériences les plus enrichissantes de ma carrière sont issues d’occasions qui me semblaient, au départ, un peu intimidantes.
Joignez‑vous à notre équipe
Si vous êtes à la recherche d’une carrière où vous pourrez contribuer à des projets porteurs de sens, poursuivre votre apprentissage et créer un impact durable, je vous encourage à découvrir les possibilités offertes au sein de notre équipe.
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