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Bien avant que le leadership fasse partie de son titre, Marielle a construit sa carrière autour de projets concrets qui ont un impact visible sur le monde qui l'entoure. Basée à Québec, elle contribue à orienter des mandats en géotechnique liés aux infrastructures et au développement, tout en accompagnant les membres de son équipe dans leur propre évolution professionnelle.
Cette combinaison donne un sens tangible à son travail : elle participe à la réalisation de projets, renforce les équipes et contribue à des communautés qui comptent sur des infrastructures sûres et de qualité.
Pour les ingénieurs qui recherchent des responsabilités porteuses de sens, son parcours illustre concrètement ce que cela peut représenter.

Quand l’expertise technique rencontre le leadership
Marielle est gestionnaire de projet et cheffe d’équipe en géotechnique chez AtkinsRéalis à Québec. Depuis juillet 2025, elle dirige également les équipes en géotechnique des bureaux de Québec et de Trois-Rivières.
Son rôle combine expertise technique, gestion de projets et leadership humain. Elle supervise des mandats en géotechnique, de la planification jusqu’à la réalisation, en veillant à la qualité technique, au respect des budgets et à la satisfaction des clients. En parallèle, elle soutient les membres de son équipe, favorise la collaboration et crée les conditions propices à la performance.
Cet équilibre est essentiel. La géotechnique touche directement aux fondations des grands projets. Les décisions prises en amont influencent la qualité, la sécurité et la durabilité à long terme.
Dans ce contexte, le leadership ne s’oppose pas à l’ingénierie : il en est le prolongement.
Comme le dit Marielle : « J’aime pouvoir concilier le travail technique, la gestion de projets et les responsabilités de leadership, tout en contribuant à des projets qui ont un impact concret sur les collectivités. »
Un travail qui a du sens
La valeur du génie géotechnique se révèle souvent dans les résultats : de meilleures décisions, des risques réduits, des infrastructures plus solides, et une plus grande confiance des clients et des communautés.
Le travail de Marielle contribue à faire avancer les projets efficacement tout en maintenant des standards élevés. Cela implique de coordonner les intervenants, de revoir le contenu technique et de s’assurer que les bonnes discussions ont lieu au bon moment. Cela signifie aussi assumer pleinement la responsabilité des résultats.
Pour celles et ceux qui envisagent un rôle en gestion de projet ou en leadership, c’est là que se trouve le véritable défi. Il ne s’agit pas de s’éloigner de l’ingénierie, mais plutôt d’élargir son jugement technique et d’aider les équipes à livrer des projets qui servent un objectif plus large.
Évoluer vers le leadership et faire grandir les autres
Depuis son arrivée chez AtkinsRéalis en novembre 2018, Marielle est passée d’un rôle technique axé sur les projets à un poste de leadership. Au fil des années, elle a développé son expertise en gestion de projets, approfondi ses connaissances en géotechnique et élargi ses responsabilités en matière de développement d’équipe.
Pour elle, l’un des aspects les plus significatifs de son parcours est de voir des femmes occuper des postes de leadership.
« Ces leaders sont des modèles inspirants qui démontrent qu’il est possible d’évoluer, de diriger et d’avoir un impact concret en ingénierie », souligne-t-elle.
Cette représentation est importante. Elle renforce la confiance et permet aux personnes en début de carrière, aux finissants et aux futurs leaders de se projeter et de voir ce qui est possible lorsque le talent est reconnu et soutenu.
Le conseil de Marielle est simple et tourné vers l’avenir : « Faites confiance au processus, restez curieux et n’ayez pas peur de relever de nouveaux défis. » Selon elle, la progression commence souvent juste en dehors de sa zone de confort.
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