insights Trouver le bon débit avec Arnaud Ludig

Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours professionnel?

J’ai fait ma formation en ingénierie en France et je suis au Canada depuis 2015. J’ai toujours travaillé dans le domaine du génie des systèmes et de la sécurité. J’ai commencé dans le secteur du nucléaire, puis je suis passé à celui de l’énergie, et je travaille dans le secteur des transports collectifs et ferroviaires depuis sept ans. J’ai commencé à travailler à AtkinsRéalis comme spécialiste il y a cinq ans, et j’ai depuis eu l’occasion d’élargir mon champ d’activité et de progresser au sein de l’entreprise.

Qu’est-ce qui vous a incité à devenir ingénieur?

À l’origine, je souhaitais participer à de grands projets qui créent une importante valeur ajoutée pour le public au fil du temps. J’ai une réelle passion pour l’ingénierie de projet. En travaillant sur ces projets d’envergure, j’ai aussi l’occasion de travailler avec beaucoup de gens. En moyenne, je travaille avec au moins 10 groupes différents au sein de notre organisation chaque semaine.

Lorsque je me suis joint à AtkinsRéalis , je vivais à Toronto, sur l’avenue Eglinton, près de la rue Yonge. C’était donc très excitant pour moi de participer à un projet qui change le paysage général de la ville et qui prend place dans mon quartier. J’avais vraiment l’impression que c’était ma ville, mon quartier, mon projet… c’est agréable de faire partie d’un tel changement positif.

Quel est le projet le plus intéressant sur lequel vous travaillez?

Nous sommes en train de mettre sur pied les activités pour Eglinton Crosstown, de sorte que le projet est sur le point de passer d’un projet de systèmes civils bruts à un projet concret. Notre équipe soutient les activités et travaille avec les processus pour s’assurer que nous pouvons réaliser ce système de façon sécuritaire et fiable. Nous intensifions constamment nos efforts et nous accompagnons l’équipe de projet. Nous démontrons que les choses fonctionnent et donnons aux clients et aux parties prenantes l’assurance que nous pouvons passer à la prochaine étape. Dernièrement, l’équipe travaille dans un véritable environnement opérationnel. Elle participe aux appels quotidiens, et lorsqu’elle prend connaissance d’un problème le matin, elle travaille avec les autres équipes l’après-midi pour le résoudre. Bien que nous n’en soyons peut-être pas tous responsables, c’est excitant de faire partie de la solution immédiate. C’est un aspect extrêmement gratifiant du travail.

Selon vous, qu’est-ce qui a influencé le plus le développement de votre carrière jusqu’à maintenant?

Le fait que j’ai grandi sur le plan personnel grâce au mentorat et que j’ai toujours été entouré d’une équipe diversifiée et spécialisée à AtkinsRéalis . Mon développement de carrière a vraiment été un processus d’étape par étape où j’ai toujours été guidé par de bonnes personnes. Je sais qu’au cours des prochaines années, il y aura d’autres occasions de croissance et de possibilités d’être récompensé pour cette croissance.

Quel est le meilleur conseil que vous ayez reçu? Qui vous l’a donné?

Pour ce qui est des projets, le meilleur conseil que j’ai reçu, c’est lorsque je travaillais à Ottawa pour une petite entreprise. Le patron disait toujours : « Pas de pression, pas de débit. » C’est une chose très technique à dire, mais cela fonctionne à de nombreux niveaux. J’ai appris de différents dirigeants que, pour bien diriger une équipe, il faut exercer une certaine pression, tout en veillant à ce qu’il y ait une certaine fluidité pour que les choses ne deviennent pas turbulentes. C’est une métaphore de la vie.

Quelle est votre citation préférée et pourquoi?

« Acceptez les gens pour ce qu’ils sont, pas pour ce que vous voulez qu’ils soient. »

C’est une citation d’un survivant d’un camp de concentration de la Seconde Guerre mondiale qui a visité mon école secondaire. Le pouvoir de son discours et les raisons pour lesquelles il croyait si fermement à ces mots m’ont frappé. Cela s’applique à tous les aspects de la vie, du respect de la diversité de toutes les personnes jusqu’à la réussite en tant que leader qui voit les gens pour qui ils sont et renforce leur autonomie au lieu d’essayer de les faire « entrer dans le moule ».

Racontez-nous un fait amusant sur vous-même.

Lorsque j’ai déménagé à Toronto, je suis devenu membre du conseil d’administration des Centres d’Accueil Héritage, un organisme qui offre des logements et de nombreux autres services en français aux aînés francophones. J’aime faire du bénévolat dans ma collectivité. Je pense que cela me permet d’être ouvert et de rencontrer des gens que je n’aurais peut-être pas rencontrés autrement. Cela m’a aidé à grandir en tant que personne. J’ai déménagé récemment, et j’ai vraiment hâte de m’impliquer dans ma nouvelle collectivité. 

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