Un équilibre travail-vie personnelle avec Intégrité

Parlez-nous un peu de vous et de ce que vous faites.

Je m’appelle James Foreman, ingénieur principal travaillant dans le service de la conception et des technologies de pointe au sein du groupe Infrastructures d’Atkins, basé à Bristol. Mon équipe se spécialise dans les projets d’infrastructures « civiles lourdes » qui comprennent habituellement la conception de ports, de centrales électriques, de stations d’épuration des eaux et de structures industrielles semblables.

Je suis actuellement détaché à titre de gestionnaire des activités et de l’intégration. Dans le cadre de ce poste, je dirige l’intégration de la conception technique de systèmes pour la mise à niveau d’une cale sèche sous-marine.

Je suis également l’heureux papa d’une fille de 9 semaines qui s’appelle Iris!

Qu’est-ce qui vous a fait que vous avez décidé de promouvoir l’intégrité dans votre vie professionnelle?

En travaillant avec Atkins, j’ai été très conscient de la quête constante d’intégrité, un élément qui ne fait pas l’objet du même niveau de promotion au sein d’autres organisations. L’entreprise met à notre disposition de très bonnes ressources, et en tant que gestionnaire hiérarchique, j’ai le devoir de les comprendre et de prêcher par l’exemple au sein de l’équipe.

Comment définiriez-vous l’intégrité dans vos propres mots?

Dans l’industrie nucléaire, on dit souvent qu’il faut « faire la bonne chose même lorsque personne ne regarde ». Je pense que cela résume très bien mon attitude à l’égard de l’intégrité et ce à quoi ressemble une bonne culture de l’intégrité.

Pouvez-vous donner un exemple où notre programme d’intégrité a vraiment changé la donne lors d’un projet?

Je suis actuellement en détachement au sein d’une grande équipe multidisciplinaire d’Atkins qui travaille au sein d’une organisation cliente. Lorsque j’ai eu à gérer un lot de travail pour lequel Atkins présentait une soumission, je me suis reporté aux politiques sur les conflits d’intérêts sur l’intranet. Les conseils qui y sont énoncés m’ont aidé à faire part de mes préoccupations et à mettre en œuvre des mesures d’atténuation, en veillant à ce qu’Atkins demeure concurrentielle et soit en mesure d’obtenir ce mandat d’importance stratégique, en écartant toute forme de menace de contestation concernant la procédure officielle.

AtkinsRéalis a connu un parcours captivant sur le plan de l’intégrité. Quel aspect vous procure le plus de fierté?

Je participe activement au projet de Hinkley Point C depuis un certain nombre d’années, et au cours de cette période, j’ai vu la portée d’Atkins croître de façon exponentielle, grâce à la confiance qui a été établie avec le client. En recherchant toujours la qualité et en faisant preuve de responsabilité à tous les niveaux, Atkins est devenue, pour le client, le partenaire de prestation de services de confiance capable de relever les défis les plus complexes auxquels il faisait face.

En tant que lauréat d’un prix d’intégrité en 2021, quels conseils donneriez-vous à vos collègues qui souhaitent favoriser une culture d’intégrité?

Mon prix d’intégrité était lié à l’atténuation des problèmes liés à des conflits d’intérêts. Mon principal conseil serait qu’en matière de conflit d’intérêts, la perception l’emporte sur la réalité. Il faut prendre du recul et se demander si la perception d’actes répréhensibles est possible, auquel cas il faut prendre des mesures d’atténuation. Faites preuve de prudence, car les conséquences d’une erreur peuvent être graves!